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我当时试图和他谈价格,结果他连谈都不想谈,直接说不投了。  有两种类型的否定:准确和广泛的匹配。

  于是创业者的任务逐渐被定义为了“改变”,要么改变世界,要么颠覆传统。朋友感叹说:这样的创业可谓“神仙难救”。业内认为,现实有力地驳斥了毕胜,他的观点也随之应者寥寥。  员工也不需要懂,他们应该做的,就是相信老板,跟着老板一起冲锋陷阵。

  再比如大疆,你在这样的企业或许有很强的荣誉感和自豪感,但还是那句话,你的时间成本和机会成本非常高,2006年做飞控和无人机的公司有多少?死掉的有多少?变成大疆的又有几个,大家都看得到。

  有位派友说,所谓一将功成万骨枯,这句话来形容马先生的淘宝绝不为过,他的庞大帝国无不是建立在吸干无数商家的血的基础上的,其实像我这样的商家不计其数,都不断沦为他的炮灰。

反正记忆很深刻,因为是个A轮项目,最后很快就投了。

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